Gestion des Projets

• Permet de créer, organiser et suivre des projets dans leur ensemble.
• Chaque projet inclut des informations sur les objectifs, les descriptions et les résultats attendus. Il peut être lié à des documents tels que des devis, des commandes, ou des factures pour un suivi financier intégré​

Gestion des Tâches

• Les projets peuvent être décomposés en tâches, qui sont assignées à des utilisateurs ou des départements.
• Chaque tâche a un statut, une priorité, une échéance, et peut être liée à d'autres tâches pour une gestion fluide du travail​

Suivi des Dépendances

• Permet d 'établir des dépendances entre les tâches pour gérer l’ordre d’exécution.
• Les diagrammes de Gantt permettent de visualiser ces interdépendances et d’ajuster les durées ou séquences des tâches au besoin​

Suivi du Temps (Timesheets)

• Permet de suivre le temps passé sur chaque tâche.
• Ce suivi est essentiel pour analyser la productivité et facturer les travaux réalisés pour des clients, tout en surveillant les coûts de projet​

Gestion des Ressources

• Facilite l’allocation des ressources humaines, matérielles et financières aux différentes tâches.
• Cela inclut des vérifications de disponibilité pour éviter les surcharges

Suivi des Budgets

• La gestion budgétaire permet de définir et suivre un budget pour chaque projet et tâche.
• Les dépenses peuvent être surveillées en temps réel pour s’assurer qu’elles respectent le plan financier​

Analyse de la Rentabilité des Projets

• Un rapport sur la rentabilité du projet peut être généré à partir des entrées de revenus et dépenses.
• Permet de mesurer le profit réalisé et d’éviter les dépassements​.

Visualisation des Projets

• Utilisation de graphiques, comme le diagramme de Gantt, pour visualiser la progression des tâches et des étapes importantes,.
• Aide à identifier les chemins critiques et optimiser la gestion du temps​.