Gestion des Inspections de Qualité

• Planifiez et réalisez des inspections à différents stades de votre processus de production ou d'approvisionnement.
• Définissez des points de contrôle avec des critères d'acceptation spécifiques, ce qui vous permet de garantir que chaque produit respecte les normes de qualité avant d’être validé.
• Automatisez les rappels d'inspection pour garantir la régularité des contrôles et évitez les oublis.
• Générez des rapports d'inspection détaillés, avec des notes et des photos pour suivre les anomalies et les défauts identifiés.

Gestion des Plans de Contrôle

• Créez des plans de contrôle qui précisent les critères d'inspection pour chaque type de produit ou de processus.
• Définissez des exigences spécifiques pour chaque opération et garantissez que les normes sont respectées de manière cohérente.
• Standardisez vos procédures de contrôle pour améliorer la précision et la répétabilité des inspections.

Gestion des Non-Conformités

• Identifiez, suivez et résolvez les problèmes de qualité grâce à un flux de travail simple et intuitif.
• Enregistrez les non-conformités avec des détails complets sur l'origine, les types de défauts et les actions correctives requises.
• Assurez un suivi efficace des non-conformités avec des affectations d’actions correctives, préventives, et des vérifications de clôture.
• Réduisez les taux de rejet en analysant les tendances et les causes profondes des défauts.

Gestion des Actions Correctives et Préventives (CAPA)

• Actions Correctives : Analysez les causes profondes des non-conformités, et mettez en place des actions correctives pour prévenir leur réapparition.
• Actions Préventives : Proactivez vos processus qualité en anticipant et en résolvant les potentiels défauts avant qu’ils n’affectent vos produits ou services.
• Suivez l'évolution de chaque action avec un flux de travail automatisé et assurez-vous que les étapes correctives et préventives sont bien exécutées.

Gestion de la Qualité des Fournisseurs

• Évaluez et surveillez la performance qualité de vos fournisseurs avec des audits réguliers et des inspections de produits.
• Gérez les réclamations fournisseurs en temps réel et appliquez des actions correctives adaptées pour maintenir des relations de qualité avec vos partenaires.
• Centralisez toutes les informations relatives à la qualité des fournisseurs pour faciliter la prise de décision basée sur des données.

Contrôle Statistique de la Qualité (SPC)

• Automatisez la collecte de données pour analyser la performance de vos processus de fabrication.
• Utilisez des graphiques de contrôle et des statistiques en temps réel pour identifier les variations anormales dans vos processus.
• Réduisez les défauts en réagissant rapidement aux problèmes identifiés grâce à un suivi en continu.

Certifications et Conformité

• Facilitez l’adhésion aux normes de qualité internationales comme ISO 9001 ou aux autres standards industriels.
• Gérez la documentation et le suivi des certifications pour garantir que vos processus sont en conformité avec les exigences réglementaires.

Amélioration Continue (Kaizen)

• Incorporez des outils d'amélioration continue comme Kaizen, 5S, et Lean dans vos processus qualité pour une optimisation constante de vos opérations.
• Suivez et mesurez les gains de productivité, de qualité, et de sécurité réalisés grâce aux initiatives d'amélioration continue.qua